Nos prestations
Stratégie d’entreprise & création de valeur
Accompagnement des dirigeants dans la définition et la mise en œuvre de trajectoires de croissance et de transformation orientées création de valeur.
- Diagnostic stratégique global : analyse du marché, du positionnement, de l’organisation, de la performance et des actifs clés.
- Définition des axes de croissance organique, externe et internationale.
- Construction de stratégies marketing et de développement commercial associées.
- Repositionnement stratégique et évolution des business models.
- Hiérarchisation des enjeux, arbitrages et priorisation des décisions structurantes.
- Déclinaison de la stratégie en feuilles de route opérationnelles, pilotables et mesurables.
- Conception et mise en place d’organisations par Business Unit, ligne de produit, activité ou zone géographique.
- Revue et structuration des dispositifs de gouvernance : rôles, responsabilités, instances et modes de décision.
- Redéfinition du projet d’entreprise et des valeurs afin d’aligner les équipes autour d’une trajectoire commune.
- Accompagnement direct des dirigeants et des équipes managériales dans les phases clés de transformation.
- Mobilisation managériale et conduite du changement dans des contextes de croissance, de réorganisation ou de restructuration.
- Mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting d’activité et de suivi de la performance.
Organisation, gouvernance & conduite du changement
Conception et transformation des organisations pour les rendre cohérentes avec la stratégie et capables d’en assurer l’exécution durable.
Performance opérationnelle & industrielle
Amélioration durable de la performance opérationnelle, industrielle et supply chain, avec un focus sur les résultats mesurables.
- Analyse et optimisation des processus opérationnels.
- Définition et transformation des modèles de supply chain.
- Optimisation des coûts et mise en œuvre de plans de productivité.
- Déploiement de démarches d’amélioration continue.
- Mise en place de plans d’amélioration de la qualité et de respect des engagements clients.
- Réduction des délais et sécurisation des flux.
- Conduite de task forces transverses et trans-entreprises.
- Rationalisation de la sous-traitance et de l’outsourcing.
- Construction et mise en œuvre de plans industriels et commerciaux (PIC).
- Identification des besoins explicites et implicites des différentes populations de clients.
- Segmentation de marchés et priorisation des opportunités.
- Positionnement de marques et cohérence de gamme.
- Réalisation d’études de marchés, benchmarking et analyse de la concurrence.
- Définition de stratégies go-to-market.
- Sensibilisation des équipes aux facteurs clés de succès sur les marchés ciblés.
- Structuration et amélioration des organisations commerciales.
- Mise en place de processus de vente et de support alignés sur les marchés.
- Amélioration de la performance commerciale.
- Mise en place et animation de réseaux de vente et de distribution.
- Accompagnement et coaching des personnes clés.
Marketing, développement commercial & croissance
Structuration de la croissance par une compréhension fine des marchés, une offre cohérente et une organisation commerciale efficace.
Innovation & développement de produits et services
Accompagnement de l’innovation depuis l’émergence de l’idée jusqu’à l’industrialisation et la mise sur le marché.
- Développement de nouvelles lignes de produits ou de services.
- Structuration des démarches d’innovation et de développement.
- Construction de roadmaps produits et technologiques.
- Mise en place de démarches d’ingénierie concourante / parallèle.
- Direction et sécurisation de projets complexes de développement.
- Mise en œuvre de processus de management des connaissances.
- Conception à coût objectif et maîtrise des trajectoires économiques.
- Définition de stratégies de transformation numérique alignées avec les enjeux métiers.
- Optimisation et digitalisation des processus internes.
- Automatisation des opérations et des flux d’information.
- Structuration des organisations autour des nouveaux usages numériques.
- Accompagnement de l’adoption des outils et conduite du changement associée.
- Pilotage de projets de transformation digitale complexes.
Transformation numérique & optimisation des processus
Accompagnement des transformations numériques au service de la performance, de la simplification et de la création de valeur.
Fusions, acquisitions & situations complexes
Intervention dans des contextes à forts enjeux stratégiques, organisationnels ou financiers, nécessitant discernement et engagement.
- Conseil en fusions-acquisitions (M&A) : définition du profil, identification et audit des cibles.
- Recherche de partenaires stratégiques ou industriels.
- Structuration et intégration post-acquisition (post-M&A, post-LBO).
- Détection et mise en place de synergies au sein de groupes ou de groupements de PME.
- Retournement et restructuration d’entreprises.
- Réorganisations en contextes sensibles ou sous contrainte.
- Missions de management de transition avec prise de responsabilité opérationnelle.